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即客户把内部非核心工段作业外包给蓝韵,由企业提供厂房、机器设备及技术支持;蓝韵按照企业标准,自行招募员工、自主经营管理,接受企业监督,最终以合格产品的数量与企业进行结算。生产作业外包业务为永盛的明星业务,现已为食品、钢铁、电子等行业的二十多家世界500强企业提供了优质的外包服务。

合作企业:上海巴克斯酒业有限公司

客户面临挑战:

季节性产量波动的用人需求导致招聘困难 关键岗位后备人员储备不足的资源紧缺 高品质管理的升级空间与人力资源服务 加速合格产品的交货周期与控制辅料损耗

蓝韵解决方案

项目管理人员首先了解并熟悉后段包装业务的工艺和操作流程,通过分析各环节的关键控制点,制定相应的品质保证措施; 在巴克斯内部的管理体系及流程的大前提下,结合外包承接工段的特性,整理编制了外包质量管理体系井实施; 选拔了一批核心员工团队,对其进行了系统的培训;在帮助员工提升进步的同时,为企业的关键技术岗位提供后备人选; 运营项目一年后,开始由后段包装业务逐渐向前段塑封、包装、装箱等核心技术工段或岗位延伸

客户获益分析

1、创立并实施产品首检制度,有效控制产品不良率:从导入运作至今,产品不良率均低于客户标准,并呈逐年下降趋势;

2、巴克斯项目的包材、易耗品实行专人负责、定量领取、及时盘点的控制方法,损耗均低于客户标准要求。

3、客户评价:以追求客户满意为己任,具有灵活的应变能力,是最佳的战略合作伙伴。

脚注信息
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